ValoritiX – Consulting

Ihr Erfolg ist unser gemeinsames Ziel!

Consulting

Nutzen Sie unsere Expertise in den Bereichen operative Exzellenz, Supply-Chain-Management und Lean Management

Mit unserem Blick durch die „Lean Management Brille“ und unterstützt durch modernste digitale Methoden bieten wir Ihnen Lösungen auf dem Weg zu einem effizienteren Unternehmen. Dies kann die Begleitung im Rahmen einer Lean Transformation oder auch die Unterstützung bei Ihren individuellen Herausforderungen sein.

Wie wir vorgehen

Wir analysieren alle wesentlichen Prozesse, Flüsse und Strukturen Ihres Unternehmens oder eines definierten Bereiches.

Ausgehend von den dabei identifizierten Engpässen und Schwachstellen entwickeln wir mit Ihnen effektive Lösungen und Strategien.

Immer mit dem Ziel, die betriebliche Performance nachhaltig und langfristig auf einem höheren Niveau zu etablieren.

Valoritix_Wertschöpfungskette

Zur Lösung der jeweiligen Herausforderung nutzen wir verschiedenen Gestaltungsdimensionen.

Operative Exzellenz

Lean Management als Basis schlanker und effizienter Prozesse.

Technologie und Digitalisierung

Nutzung modernster Technologien zur Unterstützung und Verbesserung der Unternehmensabläufe.

Lean Management Valoritix

Supply-Chain Management

Widerstandsfähige Prozess- / Lieferketten, um Krisen bestmöglich zu überstehen.

Nachhaltigkeit

Ressourcenschonende Technologien und Prozesse zur Zukunftssicherung.

Abhängig vom jeweiligen Projekt-Schwerpunkt greifen wir auf ein Netzwerk erfahrener Profis mit zum Teil langjähriger Management-Erfahrung zurück. Unser Team von Experten verfügt über umfassendes Wissen unter anderem in den genannten Gestaltungsdimensionen, im Change-Management und bei der Ausgestaltung von Führungssystemen.

Einzelne Schritte zum Erfolg

E

Schritt 1

Kickoff Workshop für ein gemeinsames Verständnis zur Ausgangssituation

E

Schritt 2

Gemeinsames Problemverständnis erarbeiten und Zielzustand definieren

E

Schritt 3

Arbeitspakete erarbeiten und festlegen

E

Schritt 4

Arbeitspakete umsetzen

Schritt 5

Veränderungsprozess aktiv unterstützen und begleiten

Exzellenz in Operation, Supply-Chain und Technologie

Unser Fokus liegt auf der Verbesserung Ihrer Ergebnisse! Spezifische Schwerpunkte können die Auftragsabwicklung, die Produktion, der Einkauf oder auch die Einführung modernster Technologien sein. Selbstverständlich kann dies auch Ihre indirekten Funktionen, wie Buchhaltung und Personal beinhalten.

Valoritix_Lean_Management_Process_Mining

Operational Exzellenz

Wir unterstützen den Weg zu „Operativer Exzellenz“, in dem wir Sie mit verschiedenen Methoden und neuen Technologieansätzen (z. B. Data-Mining) dabei unterstützen, die Komplexität zu reduzieren, die Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Die kontinuierliche Verbesserung in allen Aspekten des Unternehmens und innerhalb aller Geschäftsprozesse ist dabei im Fokus. Ebenso die Begleitung von Veränderungsprozessen und Einführung eines auf sie angepasstem Führungssystems.

Unsere Herangehensweise folgt dabei den 5 Lean Prinzipien als Basis für die Prozessgestaltung. 

Verbesserungsprozesse implementieren bspw. betriebliche Abläufe in der Fertigung und in den administrativen Bereichen, einschließlich der räumlichen und technologischen Gestaltung (Fabrikplanung).

Produktion und alle Unternehmensbereiche nach Lean Management Prinzipien bspw. Engpässe identifizieren und beseitigen (Automatisierung).

Führungssystem einführen und coachen durch Shopfloor Management

Valoritix_Supply_Chain_Prozesssicherheit

Supply-Chain-Management

Potenziale in den Lieferketten bleiben oft ungenutzt. Wir begleiten Sie dabei, diese in der Kette vom Lieferanten bis zum Kunden zu heben und das Working Capital zu optimieren.

Dabei schenken wir den zunehmenden Anforderungen an die Lieferketten eine besondere Aufmerksamkeit, um die wachsende Volatilität und Risiken im Transport und in den Lieferketten zu berücksichtigen.

    Optimierung der gesamten Lieferkette über Einkaufsprozesse, Produktion bis zum Kunden.

    Bestandsmanagement: Optimierte und reduzierte Bestände unter Berücksichtigung der Risiken.

    Optimierung des Working Capitals und Abbildung in spezifischen KPIs.

      Vaolritix_Technologie_PRocess_Mining_Data_Mining

      Technologie und Digitalisierung

      Der Einsatz modernster Technologien zur Unterstützung und Verbesserung ist heute wesentlich, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

      Die Einführung im Rahmen der Digitalisierung erfordert spezifisches Knowhow und Kapazitäten, die gerade im Mittelstand oftmals nicht vorhanden sind.

      Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Technologien zu finden und zu implementieren. Dies kann ein Teilaspekt bei der Lösung Ihrer Herausforderungen sein oder auch der wesentliche Schritt, um die betriebliche Performance nachhaltig zu steigern.

      Proecss Mining

      Robotic Process Automation

      Shopfloormanagement Cockpit

      Nehmen Sie Kontakt mit uns auf

      13 + 3 =