Praxisbeispiel · Produktionsnetzwerk
Produktionsnetzwerk optimiert: 600.000 Euro Potenzial pro Jahr
Ein Metallverarbeiter mit rund 1.300 Mitarbeitenden und fünf Produktionsstandorten belieferte seine Kunden nach historisch gewachsener Zuordnung. ValoritiX hat die Zuordnung nach technischer Machbarkeit und Logistikkosten neu bewertet: Das Potenzial liegt bei rund 600.000 Euro pro Jahr, 200.000 Euro davon sind bereits umgesetzt.
Branche
Metallverarbeitung
Unternehmen
ca. 1.300 Mitarbeitende, 5 Produktionsstandorte
Laufzeit
6 Monate
600 T€
Potenzial pro Jahr ermittelt
200 T€
pro Jahr bereits umgesetzt (Top-10-Kunden)
5 Werke
im Netzwerk neu bewertet
Das Projekt auf einen Blick
- Ausgangslage: Kunden waren historisch der größten Business Unit zugeordnet, ohne die Technologie- und Logistikvorteile neuer Standorte.
- Ansatz: Kundenzuordnung zu den fünf Standorten nach technischer Machbarkeit und Logistikkosten (In- und Outbound) analysiert.
- Ergebnis: Rund 600 T€ Potenzial pro Jahr, für die Top-10-Kunden rund 200 T€ pro Jahr umgesetzt.
Ausgangslage: Gewachsene Strukturen statt bester Standort
Mit neuen Produktionsstandorten wächst ein Netzwerk, die Kundenzuordnung bleibt aber oft beim Alten. Hier lagen die Kunden historisch bei der größten Business Unit.
Dabei blieb unberücksichtigt, dass neue Standorte technologisch oder logistisch besser geeignet sein können. Ungenutzte Vorteile kosten Geld.
Vorgehen: Jeden Kunden dem passenden Werk zuordnen
ValoritiX hat die Zuordnung der Kunden zu den fünf Produktionsstandorten systematisch geprüft:
- Technische Machbarkeit: Welches Werk kann das Produkt fertigen?
- Logistikkosten: Was kosten Inbound und Outbound je Standort?
- Priorisierung: Bei welchen Kunden bringt die Umstellung am meisten?
Umgesetzt wurde zuerst bei den Kunden mit dem größten Hebel.
Ergebnis: 600.000 Euro Potenzial, 200.000 Euro schon umgesetzt
Die Analyse ergab ein Potenzial von rund 600.000 Euro pro Jahr. Für die Top-10-Kunden wurde die neue Zuordnung bereits umgesetzt. Das bringt rund 200.000 Euro pro Jahr.
Der Rest des Potenzials ist identifiziert und kann schrittweise gehoben werden.
Was andere Mittelständler daraus lernen können
- Gewachsene Zuordnungen regelmäßig hinterfragen, vor allem nach neuen Standorten.
- Technik und Logistik gemeinsam bewerten, nicht getrennt.
- Mit den Top-Kunden starten. Dort liegt der schnellste Hebel.
Arbeitet Ihr Produktionsnetzwerk so effizient wie möglich?
Im Erstgespräch prüfen wir, wo in Ihrem Netzwerk Potenzial liegt.
