Praxisbeispiel · Make-or-Buy
Make-or-Buy im Ventilatorenbau: über 250.000 Euro Einsparpotenzial pro Jahr
Ein Ventilatorenhersteller mit rund 110 Mitarbeitenden traf Make-or-Buy-Entscheidungen ohne klares Bild der tatsächlichen Produktionskosten. ValoritiX hat Produktionsdaten, Kapazitäten und Kostenstrukturen analysiert. Ergebnis: über 250.000 Euro Einsparpotenzial pro Jahr und ein Prozess für künftige Entscheidungen.
Branche
Ventilatorenbau
Unternehmen
ca. 110 Mitarbeitende, Deutschland
Laufzeit
9 Monate
>250 T€
Einsparpotenzial pro Jahr
9 Monate
Projektlaufzeit
Neu
Kalkulationsbasis und Make-or-Buy-Prozess
Das Projekt auf einen Blick
- Ausgangslage: Fehlende Transparenz über die tatsächlichen Produktionskosten führte zu falschen Make-or-Buy-Entscheidungen.
- Ansatz: Analyse von Produktionsdaten, Kapazitäten und Kostenstrukturen, daraus Kostensenkungsmaßnahmen.
- Ergebnis: Über 250 T€ Einsparpotenzial pro Jahr, angepasste Kalkulationsbasis, fester Prozess für künftige Make-or-Buy-Entscheidungen.
Ausgangslage: Entscheidungen auf Basis falscher Kosten
Selbst fertigen oder zukaufen? Diese Frage stellt sich in jedem produzierenden Unternehmen immer wieder. Beantwortet wurde sie hier ohne klares Bild der tatsächlichen Produktionskosten.
Die Folge waren falsche Make-or-Buy-Entscheidungen, die das Ergebnis belasteten.
Vorgehen: Erst Transparenz, dann Entscheidungen
ValoritiX hat die Kostenbasis von Grund auf analysiert:
- Produktionsdaten: Was kostet die Eigenfertigung tatsächlich?
- Kapazitäten: Wo ist Luft, wo sind Engpässe?
- Kostenstrukturen: Welche Kosten sind fix, welche lassen sich beeinflussen?
Aus diesen drei Blickwinkeln wurden konkrete Maßnahmen zur Kostensenkung entwickelt.
Ergebnis: Über 250.000 Euro Einsparpotenzial pro Jahr
Die Analyse ergab ein Einsparpotenzial von mehr als 250.000 Euro pro Jahr. Die Kalkulationsbasis wurde an die tatsächlichen Kosten angepasst.
Dazu hat das Unternehmen jetzt einen festen Prozess für künftige Make-or-Buy-Entscheidungen. Sie fallen damit nicht mehr nach Gefühl, sondern auf Basis belastbarer Zahlen.
Was andere Mittelständler daraus lernen können
- Make-or-Buy-Entscheidungen brauchen die echten Produktionskosten, nicht nur die kalkulierten.
- Kapazitäten gehören in jede Make-or-Buy-Rechnung.
- Ein fester Entscheidungsprozess schützt vor teuren Einzelfallentscheidungen.
Kennen Sie Ihre tatsächlichen Produktionskosten?
Im Erstgespräch klären wir, wo in Ihrer Kalkulation Potenzial steckt.
