Praxisbeispiel · Bestandsreduzierung
Bestandsreduzierung: Lagerreichweite von 52 auf unter 35 Tage
Ein Hersteller von Ventilatorrädern mit rund 430 Mitarbeitenden in Deutschland und den USA hatte zu viel Kapital in Beständen gebunden. In sechs Monaten sank die Bestandsreichweite (DIO) von 52 auf unter 35 Tage, und die Zwischenfinanzierung konnte aufgelöst werden.
Branche
Ventilatorräder, Metallverarbeitung
Unternehmen
ca. 430 Mitarbeitende, Deutschland und USA
Laufzeit
6 Monate
<35 Tage
Bestandsreichweite (DIO), vorher 52 Tage
6 Monate
Projektlaufzeit
Täglich
konzernweites Bestandsmonitoring
Das Projekt auf einen Blick
- Ausgangslage: Hohe Bestände belasten den Cash-Flow und die Flexibilität für anstehende Investitionen.
- Ansatz: Bestände analysieren und einordnen, Treiber und Hebel ermitteln, Umsetzung in der täglichen Planung begleiten.
- Ergebnis: DIO von 52 auf unter 35 Tage, tägliches Monitoring für Lager, WIP und Transit, Zwischenfinanzierung aufgelöst.
Ausgangslage: Zu viel Kapital im Lager
Die Bestände des Unternehmens in Deutschland und den USA waren hoch. Das band Kapital, belastete den Cash-Flow und schränkte die Flexibilität für anstehende Investitionen ein.
Zusätzlich bestand eine Zwischenfinanzierung. Ziel war, die Bestände dauerhaft zu senken, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden.
Vorgehen: Treiber finden, Hebel umsetzen
ValoritiX hat das Thema in drei Schritten angegangen:
- Analyse: Bestände erfassen und einordnen
- Treiber und Hebel: herausfinden, warum Bestände entstehen und wo sie sich senken lassen
- Umsetzung: die Hebel in der täglichen Planung verankern und das Team dabei begleiten
Dazu kam ein tägliches, konzernweites Monitoring. So sieht das Management jeden Tag, wie sich die Bestände in Lager, WIP und Transit entwickeln.
Ergebnis: Mehr als 17 Tage weniger Bestandsreichweite
Die Bestandsreichweite sank von 52 auf unter 35 Tage. Das setzt Liquidität frei, die vorher im Lager gebunden war.
Die Zwischenfinanzierung konnte aufgelöst werden. Und mit dem täglichen Monitoring bleibt das Thema dauerhaft im Blick.
Was andere Mittelständler daraus lernen können
- Bestände sind gebundenes Kapital. Wer sie senkt, gewinnt Liquidität für Investitionen.
- Erst die Treiber verstehen, dann gezielt ansetzen. Pauschale Kürzungen gefährden die Lieferfähigkeit.
- Ein tägliches Monitoring hält die Erfolge stabil.
Wie viel Kapital steckt in Ihren Beständen?
Im Erstgespräch schauen wir auf Ihre Bestände und zeigen, wo Liquidität zu holen ist.
